Noticias y Anuncios:

Destacado: Los Centros de los Primeros 5 Ofrecen Inspecciones de Asientos para Niños

Tema para Padres: Llame al 211 Si Usted Tiene Preguntas Acerca del Desarrollo de su Hijo/a

Sean’s Message

 

¡Explore nuestra nueva Página Web!

new_website_sp_200 x100¡Los Primeros 5 de Contra Costa tiene una nueva página web, y un nuevo nombre que va con ella! Vaya a www.first5coco.org.

La nueva página ahora es más fácil de usar en todos los aparatos electrónicos, hace mejor uso de videos, incluye una sección con recursos e información para familias, y tiene una  sección en idioma español más sólida.

Estamos simplificando el nombre de nuestra página web  para ir a la par con el de nuestras redes sociales, donde todos usan @first5coco (¡encuéntrenos con ese nombre en Facebook, Twitter y YouTube!).

Por favor tomen nota que los correos electrónicos de nuestro personal también están cambiando. Las nuevas direcciones de correo electrónico seguirán este formato:

[inicial del primer nombre apellido]@first5coco.org

Los correos que se envíen a nuestras direcciones anteriores serán despachados, pero agradeceríamos si usted pudiera actualizar la dirección de sus contactos tan pronto como le sea posible.

Marque aquí para un listado del personal.

 

Los Nuevos Comerciales para la TV de El Azúcar Muerde Se Enfocan en los Jugos

SB 200 x100Nuestra campaña El Azúcar Muerde ha regresado con nuevos comerciales provocativos para la televisión  dirigidos a las tácticas engañosas de mercadeo utilizadas para mentir a los padres y hacerles pensar que los jugos azucarados son bebidas saludables para sus niños pequeños.

Los comerciales, disponibles en inglés y en español, muestran a una niña pequeña rogándole a su madre para que le compre un jugo en un supermercado. La madre se horroriza cuando el envase se transforma en un monstruo con dientes y aprende que el consumo de bebidas azucaradas puede llevar a caries dentales, obesidad y diabetes tipo II. Nosotros nos asociamos con la colaboración de  Healthy and Active Before 5 (Saludable y Activo Antes de los 5 Años) en la campaña.

“La mayoría de los jugos para niños contienen tanta azúcar como las sodas y pequeñas cantidades de fruta, sin embargo,  los promocionan como opciones saludables para los niños pequeños,” dijo la Dra. Diane Dooley, Pediatra de los Servicios de Salud de Contra Costa y miembro de Healthy and Active Before 5. “Los nuevos comerciales de  El Azúcar Muerde ofrecen un mensaje práctico y muy necesario para los padres bombardeados con declaraciones engañosas de la industria de las bebidas.”

Un estudio reciente por el Rudd Center para Políticas de Alimentación y Obesidad encontró que muchos padres creen que algunas bebidas azucaradas son opciones saludables para sus hijos, primeramente porque la etiqueta y publicidad de estos productos sugiere que son nutritivos. Entre padres encuestados con niños en edades de 2 a 5 años, 80 por ciento les servían jugos como Capri Sun o Sunny D. Por eso los investigadores recomiendan que, además de los cambios en las etiquetas del producto, las campañas de salud sobre las bebidas azucaradas debieran enfocarse en los jugos envasados así como en la soda.

“Puede ser que no tengamos presupuestos para la publicidad de la industria de bebidas, pero tenemos la ciencia y la verdad. Asimismo, los padres tienen derecho a saber que las bebidas azucaradas están ligadas a riesgos muy serios y permanentes en contra de la salud,” dijo Cally Martin, Directora Adjunta de los Primeros 5 de Contra Costa.

De acuerdo con los investigadores, las bebidas azucaradas son la fuente más grande de azúcar agregada en la dieta de los niños y contribuyen a la obesidad infantil. A menos que este modelo cambie, los defensores para la salud dicen que uno de cada tres niños nacidos en los Estados Unidos después del año 2000 – y casi la mitad de niños latinos y afro americanos – desarrollarán la diabetes tipo II en sus vidas. Ya la mitad de niños en California sufren de caries en los dientes antes de llegar al kindergarten.

Los comerciales de El Azúcar Muerde se transmitirán hasta julio en las estaciones de cable de Contra Costa y en el internet. La campaña también incluye un video de dos minutos con consejos para los padres para que reduzcan las bebidas azucaradas y en su lugar les sirvan agua a sus hijos.

Vea los comerciales:

Para conocer más, visite la página web de la campaña: www.cutsugarydrinks.org

 

Proteger a los Niños y Regular los Cigarrillos Electrónicos

NoSmkng-NoVpng 200x 100Es hora de que California regule los cigarrillos electrónicos. La nicotina liquida es venenosa y puede ser tóxica si se ingiere.

El año pasado, el número de llamadas al centro de control de envenenamiento de California relacionadas al contacto de los cigarrillos electrónicos en niños pequeños y en edad pre-escolar se triplicaron. Y aunque no se reportaron todos los envenenamientos, de acuerdo con el CDC, este número es posiblemente más alto.

Los cigarrillos electrónicos vienen en colores brillantes y sabores como chocolate y fresa. Los productos atraen a los niños pequeños, quienes los ingieren y a otros niños mayores que los pueden empezar a usar con ellos. Una nueva investigación muestra que los adolescentes que vaporizan son más probables que traten de fumar cigarrillos regulares.

Una encuesta en el 2013 encontró que el 6% de estudiantes en el grado 7, el 12% del grado 9 y el 14% del grado 11 de California reportaron que usaron cigarrillos electrónicos en los últimos 30 días. Los datos fueron de hace dos años. Ahora se estima que el consumo de cigarrillos electrónicos  podría sobrepasar  a los cigarrillos tradicionales dentro de diez años. Todavía mas perturbadora es una nueva investigación que muestra que los adolescentes que vaporizan son más probables que traten de fumar cigarrillos regulares.

La publicidad es una razón. Los cigarrillos electrónicos  no están regulados de la misma manera que los productos de tabaco. ¿Cuándo fue la última vez que usted vio un comercial para cigarrillos en la televisión? Ninguno en los últimos 40 años, tiempo en el que la publicidad de productos de tabaco fue prohibida de salir al aire.

Mientras tanto, la cantidad de dinero utilizado para anunciar estos productos en los Estados Unidos aumentó en un 1200% – incluyendo propaganda en la televisión y la radio – solamente en los últimos tres años. Estos productos no son inofensivos. El Centro para la Salud Ambiental  publicó un nuevo estudio la semana pasada que encontró que muchos de estos productos de cigarrillos electrónicos  que ellos probaron producen  altos niveles de toxinas causantes del cáncer tales como el formaldehído y acetaldehído  – incluso en algunos productos libres de nicotina.

Los Primeros 5 de Contra Costa apoya las recomendaciones de la Asociación Americana del Pulmón para regular los cigarrillos electrónicos y otros aparatos para fumar  y así proteger la salud de los niños y el público al:

  • Implementar estándares de fabricación y seguridad, incluyendo envolturas de líquidos electrónicos  y contenedores a prueba de niños así como el colocar etiquetas correctas de los ingredientes y niveles de nicotina.
  • Restringir e imponer las ventas y publicidad de los cigarrillos electrónicos de manera que no tenga como objetivo el atraer a los jóvenes o engañar al público.
  • Incluir cigarrillos electrónicos y otros aparatos electrónicos para fumar en las leyes para aire libre de humo.
  • Restringir las ventas de productos de tabaco con sabor que especialmente atraen a los jóvenes.

 

Destacado: Los Centros de los Primeros 5 Ofrecen Inspecciones de Asientos para Niños

Car_Seat 200x 100Instalar un asiento para niño en el auto no es tarea fácil. La investigación demuestra que muchos asientos están instalados incorrectamente y muchos niños están restringidos inadecuadamente. Asimismo, el seleccionar el asiento correcto para el auto, y saber cuándo cambiar al siguiente tipo, es a menudo muy confuso para los padres. Los Centros de los Primeros 5 están trabajando para facilitar esa confusión y asegurar un viaje seguro para los niños pequeños.

Los cinco centros empezaron ofreciendo inspecciones gratuitas de los asientos para  autos hace tres años a través de una pequeña subvención del Departamento de Salud Pública de California. Estos fueron eventos cortos de un solo día en el cual las familias tuvieron una inspección de los asientos de sus autos y, en algunos casos, recibieron asientos nuevos para el auto si el que tenían había sido retirado del mercado o lo consideraban inadecuado.

Mientras todos estos eventos fueron bien concurridos y exitosos, el personal del centro estuvo buscando un apoyo continuo para sus familias. Este apoyo se encontró en una nueva colaboración con John Muir Health y el Programa de Bienestar y Prevención Comunitaria de los Servicios de Salud de Contra Costa, quienes continuaron ofreciendo pequeñas subvenciones y apoyo técnico a los Centros.

Eventualmente, los Primeros 5 de Contra Costa pagó para que miembros de su  personal de los Centros asistieran a una capacitación de 4 días para ser técnicos certificados para asientos de autos. Ahora, cuando las nuevas familias se registran para las clases por primera vez en uno de los Centros, parte del registro involucra el que se le hagan preguntas acerca de sus asientos para los autos.

Las citas se pueden hacer con el técnico para asientos para los autos del Centro quien conducirá una inspección del asiento, enseñará a los padres una instalación adecuada y segura, así como hará recomendaciones para tratar las necesidades individuales de una familia. En algunos casos, los asientos para el auto están disponibles de manera gratuita para las familias. Típicamente, estos asientos se dan a los padres que los necesitan y que no pueden comprar asientos nuevos para el auto. Desde el 2012 cuando se inició el programa, más de 700 participantes han tenido una inspección de sus asientos para el auto y 600 nuevos asientos han sido entregados a los padres que los necesitaban.

Solamente las familias registradas en los programas de los Centros de los Primeros 5 califican para el programa.
Contacte a uno de los Centros para obtener más información.

 

Tema para Padres: Llame al 211 Si Usted Tiene Preguntas Acerca del Desarrollo de su Hijo/a

211_200 x100“¿Quiere hablar con un especialista acerca de cómo va su hijo/a de acuerdo a su edad?”

Esa es la pregunta que se hace a todo padre con un niño de 5 o menos años cuando ellos llaman al 211, un servicio telefónico nacional gratuito, administrado localmente por el Centro de Crisis de Contra Costa, enlazando a los que llaman con servicios y apoyo comunitario necesarios. Aunque los padres llamen acerca de vivienda o necesidades para el cuidado infantil, ellos tienen la oportunidad de hablar con un especialista del desarrollo infantil. Los Primeros 5 de Contra Costa recientemente adjudicó $60,000 al Centro de Crisis de Contra Costa para implementar el programa y hacer el programa 211 del Centro de Crisis aún más receptivo a las familias con niños pequeños. El colaborar de esta manera, ayuda a los Primeros 5 de Contra Costa a implementar el Help Me Grow o Ayúdame a Crecer, un modelo nacional que aumenta la detección temprana de preocupaciones sobre el desarrollo de los niños y su habilidad de tener acceso a servicios de intervención temprana. Una línea telefónica tal como el 211, que maravillosamente conecta a los padres  a la información y recursos es un componente esencial  del sistema Help Me Grow o Ayúdame a Crecer.

“Aproximadamente 5,200 padres de familias con niños  recién nacidos hasta con niños de 5 años llaman al 211 en Contra Costa cada año. Con Help Me Grow o Ayúdame a Crecer, ahora podemos llegar a familias que no están en el sistema, niños que aún no han sido diagnosticados, y padres que quieren mejorar el desarrollo de sus hijos,” dijo Kelly Scherer, la nueva Especialista de Help Me Grow del Centro de Crisis de Contra Costa. “Nuestras metas son el apoyar a los padres y  detectar las demoras en el desarrollo en los niños tan temprano como sea posible.”

Scherer fue contratada en noviembre del 2014 y ha estado ayudando a expandir el lanzamiento de Help Me Grow en el Centro de Crisis capacitando a los especialistas en llamadas del 211, contactando a los programas comunitarios y ayudando a la creación de una nueva, actualizada base de datos para enlazar a las familias con programas existentes. En los últimos tres meses, ella ha servido a 105 padres de familia, ofreciendo  ayuda con servicios de exámenes sobre el desarrollo, recomendaciones a programas comunitarios, y haciendo seguimiento para asegurarse que los padres tuvieron acceso a los servicios recomendados.

En vista de que la mayoría  de personas que llaman  contactan al 211 para solicitar ayuda con las necesidades básicas, tales como vivienda o recursos, Scherer ha aprendido que los padres son más receptivos a información sobre el desarrollo de los niños una vez que estas necesidades básicas se satisfacen. Luego, ella dice, los padres están más abiertos a conversar acerca de los servicios de desarrollo sobre el desarrollo, clases gratuitas para padres o actividades  que pueden realizar para ayudar a que sus niños aprendan y se desarrollen.

“La línea del 211 Help Me Grow ayuda a minimizar la frustración que los padres a menudo sienten cuando no pueden conseguir los servicios que ellos necesitan,” dijo Scherer. “Ahora ellos llaman al 211, tienen respuesta a sus preguntas, aprenden acerca de programas comunitarios valiosos, y reciben información sobre el desarrollo  de los niños – todo en un solo lugar.”

Para más información, contacte al Centro de Crisis de Contra Costa llamando al 211 y preguntando por Kelly Scherer o a la Especialista de Help Me Grow.

 

Sean’s Message

sean_portraitEl lunes 14 de Sptiembre en la noche, la Comisión de los Primeros 5 de Contra Costa revisó el borrador de nuestro nuevo plan estratégico, el cual guiará aproximadamente $53 millones en inversiones desde el año fiscal 2016/17 hasta el 2019/20. La Comisión votará en adoptar el nuevo plan estratégico en la reunión de la Comisión del 5 de octubre.

Como con todas las comisiones de los Primeros 5 de California, nosotros también estamos tratando con una disminución significativa en nuestros ingresos provenientes del impuesto al  tabaco de la Proposición 10. Esta disminución no es nueva o inesperada; nosotros ya hemos planeado para la misma.

Por muchos años, hemos estado utilizando una  financiación discreta de nuestro balance de fondos para compensar reducciones y mantener una financiación plena para nuestros programas. Este  modelo nos ha servido bien, particularmente durante la Gran Recesión, pero sencillamente no es sostenible. Para finales del 2020, habremos  gastado nuestro balance de fondos. Nuestra capacidad para conseguir fondos externos nos ha ayudado a extender nuestro trabajo, pero nunca será suficiente para compensar la disminución en los ingresos de la Proposición 10  y el fin de nuestro balance de fondos.

A pesar de esta realidad financiera, todavía tenemos la oportunidad de utilizar nuestros fondos para desarrollar bases sólidas para todos nuestros niños pequeños en nuestro condado – así como  la transición en los siguientes cuatro años hacia una organización más pequeña y reducida en la que inevitablemente  nos convertiremos.

Para tal efecto, estamos planeando enfocar nuestros fondos en desarrollar sistemas, políticas y colaboraciones duraderas que tendrán el mayor impacto en el número más grande de niños en nuestro condado. Estos son sistemas en los que hemos estado trabajando por más de una década, y son sistemas que han atraído fondos externos muy importantes.

Los servicios directos seguirán siendo financiados, pero solamente aquellos que caen dentro de los sistemas que estamos desarrollando a través de tres iniciativas estratégicas:

  • Educación de la Niñez Temprana: Todos los niños tienen acceso a cuidado infantil y aprendizaje temprano asequibles y de alta calidad.
  • Intervenciones Tempranas: todos los niños logran su desarrollo óptimo.
  • Apoyo para Familias: Todos los niños son criados en familias que les protegen y les apoyan.

Nuestra realidad financiera está guiando este enfoque avanzado: Con ella, llegan algunas decisiones muy difíciles y la necesidad de reducir fondos para programas muy valiosos que no se  alinean con estas prioridades. Muchas de estas reducciones ocurrirán en los dos primeros años del plan, para junio del 2018. Nuestra meta es trabajar con cada programa, caso por caso, para gradualmente eliminar fondos o ayudar a identificar fondos adicionales si estuvieran disponibles.

Aunque estos pasos no sean fáciles de implementar, nos asegurarán la sostenibilidad de un sólido sistema de servicios para los niños y familias por muchos años en el futuro. El nuevo plan estratégico nos ayuda a vivir dentro de nuestras posibilidades,  toma en cuenta nuestros ingresos cada vez menores, y enfoca nuestras inversiones en maneras que ayudan a los niños en Contra Costa a que tengan éxito en el hogar y en la vida, ahora y en su futuro.

— Sean Casey, Director Ejecutivo